懂的客戶想什麼 不一定懂得"agent"想什麼 反之亦然


好主管不是給的多的人 而是懂得如何給的人


很多的管理者 認為事必躬親 讓agent感覺自己很強 就可以讓agent從中學到經驗


前篇文章 我提到過"聰明的思考" 也可以用在管人的部份 那就是"站在agent的立場去想"


而我也提到過"適才適用","因材施教" 同樣適用


既然是"適才適用" 第一關就很重要,選才 當你行銷穩固了 給自己機會學習管理的層次


選擇你自己認為可以帶的 怎麼選 我自己的看法有二:1.無經驗,白紙好教,但自己要有一套系統2.有經驗,


了解他的個性 站在他的立場去想 然後給他適合的方法 共同的地方:用心去體會 就像在教育你的小孩一樣


不管如何 要懂得去相信你所帶的人 給他時間去建立獨立跟信心 一昧地給魚吃 後果不用我說 妳們也想的到


教釣魚 須視對方的個性 有時候你需示範給他看 有時候需譬喻給他聽 重點是讓他思考 學習釣魚的樂趣


從中學會釣魚的技巧 若可以的話 最好能在釣魚過程中領悟人生的道理跟智慧(也就是你的個人風格或者說是你的人生哲學)


最後,智慧是靠行動去累積 酸甜苦辣細細品嚐 人生別有一番風味

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