57愛&夢想

OEM(簡稱委託代工，Original Equipment Manufacturing)

ODM(簡稱設計加工，Own Designing & Manufacturing)

OBM(簡稱品牌製造,Own Branding & Manufacturing)

台灣產業的優勢:

1.降低成本的優勢(真的佩服台灣人的智慧)

2.群聚效應(1+1>2)

3.只做專業的事

台灣產業的劣勢:

1.因為擁有降低成本的優勢,卻是讓產業掉進死胡同的陷阱(往往變成競價的結果,死的是自己,爽的是別人

2.群聚效應,不懂善用的話,仍然是由外力掌控

3.若只懂專業分工,然後在來整合,那不過是本末倒置;仍然是由外力掌控

  應該先了解"整合"的效益(要先看大),在來談專業分工(在來談小);也就是整個 

  價值鏈,創造出的價值決定好後,在來選擇專業分工的夥伴

  而不是只知專業分工的利益,卻不知已經準備成為待宰的羔羊了(這也是亞洲人

  的習性,只求短視近利)

前兩天,我在85度C,很自然地隨口請教一位陌生人,得知他在台南某家面版(LCD)廠工作,由於景氣差,面版價格DOWN到今年要硬撐,

台灣若仍做OEM,不往前做"ODM","OBM";就真的會成為惡性循環的深淵(低價的結果,就我看來,不過是做白工罷了;員工只是用生命去換金錢;老闆只是用生命去換名聲;表面上,短期是賺了很多錢;但長期來看,不過是一場降低企業或個人壽命的遊戲罷了)

可是從自然的角度去思考,這根本是浪費生命的過程...

OEM是個過程,而非終點...OBM才是企業生存的必經之路

表面上,做OEM感覺風險是最小的;因為初期的成本是三種當中,最低的...但真相卻是"做OEM風險才是最高的";因為什麼時候陣亡都不知道..全看別人的臉色(從教育的角度來看,這也是台灣教育的失敗;認為只要專才就可以在社會中生存;但卻不知那是慢性死亡的迷思)

我要再次強調:出社會前,有兩個是要在學校學會的;1.獨立思考的能力2.判斷是非的能力;出了社會,因為已經俱備了前兩項的基礎,自然就會擁有:解決問題的能力"了(解決問題的能力,它一定要從實戰去取得的)

就我看來,台灣的產業是有很大的機會,從OEM轉向OBM發展...而那也是企業長期生存的唯一方法;就如同我說的,命運掌握在自己手中

剛都是從產業的角度去思考,反過來看,其實小至個人也是如此,建立個人品牌,才是維持競爭力的唯一之道..

真心期待OBM的發展...